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澄合百良公司:全力嚴把“三關” 扭住安全“牛鼻子”
發布時間:2020-06-18     作者:杜海波   點擊量:2111   分享到:

自2018年開展“安全互檢雙向考核”工作以來,截止2020年一季度,澄合百良公司共參與了六次礦業公司的檢查活動,平均得分111.02分,取得了五次第一名的好成績。

一直以來,澄合百良公司始終秉承陝煤集團和澄合礦業公司企業文化理念,構建起具有百良公司特色的“02468”安全管理體係,提出“三零”安全願景,借助“安全互檢雙向考核”的管理創新舉措,嚴抓煤礦安全集中整治,積極推進“lpl競猜平台、抓落實、強管理”活動,沉下身子嚴把“三關”,推動各項安全管理製度落地生根,實現了安全生產1791餘天。

嚴把對標學習關,實現全員素質新提升。充分利用全員考試平台,出台了全員考試製度和“逢檢必考,逢查必問”激勵辦法,搭建“釘釘”培訓學習平台,在職工應知應會、操作規範、現場危險辨識等內容的安全培訓上不斷取得了突出成效。按照分級、分類、分專業編製了月度學習計劃,以學習“一規程三細則一辦法一規定”為重點,堅持“邊學邊改、立查立改”的工作要求,切實把學習培訓和對標對表整改細化到具體崗位。同時積極發揮“師帶徒、傳幫帶”、大師工作室教學引領作用,開展了關鍵崗位“一學一講一操作”活動,創新“線上+線下”交流討論等方式。做到了從不同的角度拉網式、無間斷、深度體檢檢查,進一步夯實了礦井安全基礎管理,形成了“學習-檢查-考核-完善-再學習”的模式。

嚴把管用結合關,實現安全作業環境新提升。結合安全環境檢查項目,持續推進雙重預防機製建設,在風險分級管控方麵,針對井上、下生產係統,製定針對性的風險管控措施,現場嚴格監督措施落實,做到專業論證合標準,風險管控職責明確到人,現場檢查“日結日清”。在隱患排查治理方麵,要求做到隱患排查“三不少”、隱患整改“四到位”,達到了“防風險、除隱患、遏事故”目的,確保隱患整改率達到 100%。結合安全生產標準化建設,現場積極實施精品工程戰略,打造了1個精品線路,2個精品硐室,2個精品工作麵,建成了井下工業環型網及礦井綜合自動化平台,實現了井下係統的地麵遠程集中控製,現場作業環境得到了提升和改善,不斷刷新了安全和經濟效益。

嚴把現場管理關,實現安全監管水平新提升。不斷強化人的行為安全管理管控,提高現場人員操作能力。從人的思想抓起,牢固樹立安全“紅線”意識,對闖紅線、違反重大隱患規定人員,嚴格執行“過五關”製度。運用“員工風險警示線”法,引導職工自覺向不良的思想和行為習慣宣戰。推行不安全行為積分管理,通過個人承諾、延長停工培訓時間、約談、調崗等多種方式管控不安全行為。將安全目標、任務、入井、抓“三違”指標、質量與安全風險工資掛鉤考核,加大安全追責力度。構建“四員兩長”管理新格局,提高製度、規程、措施、指令的執行力。同時緊盯重點工程、大型檢修的危險工序不放鬆,加強節假日、夜班和臨近下班時段的安全巡查力度,確保了現場安全生產無事故。(杜海波)


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