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蒲白礦業西固煤業公司:18年安全生產“傳奇”締造者
發布時間:2020-06-09     作者:崔曉怡 張莉 楊曉亮   點擊量:1520   分享到:

今天,520日,蒲白礦業公司西固煤業公司實現了連續安全生產18周年。對於一家煤礦企業,實現連續安全生產18年,西固煤業公司當之無愧地成為全省乃至整個西北煤炭行業“傳奇”的締造者。



西固煤業公司位於陝西省白水縣縣城東南9.5公裏處,由蒲白礦業公司(原蒲白礦務局)與原白水縣利群煤業有限責任公司整合重組成立,於20031031日正式掛牌運行,是一家股份製煤礦企業,年產量60萬噸。

在陝煤集團“大家庭”裏,無論是規模、體量,還是資源、資產,西固煤業幾乎都排不上號的,那麼是什麼原因讓其逆襲而上、在安全管理中一路領跑?近日,記者走進該企業,實地走訪探究煤礦安全生產的“西固經驗”。

初夏5月,公司院內鳥聲清脆,綠樹成蔭。沿路而行,辦公區、作業區、生活區逐一而列。所到之處,道路幹淨,空氣清新,看不見半點的煤煙粉塵,一切井然有序、充滿生機。

西固煤業公司董事長任華餘說,這都是公司踐行綠色發展理念帶來的成果,而所有的一切,都以安全生產為前提和目標,與安全生產一脈相承。

“西固經驗”的第一個關鍵字:“嚴”

安全生產關乎經濟社會發展大局,關乎人民生命財產安全。多年來,西固煤業時時刻刻繃緊安全生產之弦,以一個“嚴”字換取安全生產“金”字招牌。

嚴標準。按照國家安全生產標準化礦井創建要求,公司成立了專業管理小組,實行專業包保製,抓精品工程、抓質量管理,確保各生產係統實現動態條件下達標。十分重視標準化創新工作,製定了詳細的評比條件、申報程序、驗收辦法、獎勵標準等,鼓勵職工創新創造,向標準化要效率。持續強化示範引領,以經理層安全生產標準化 示範區建設為載體,全麵提升生產係統的標準化、精細化管理成效。多年來,還堅持開展“四項專項治理”活動,聚焦頂板管理、機電運輸、地測防治水及“一通三防”工作,推動安全生產標準化建設整體提升。

嚴管理。公司實施任務有措施、執行有方案、落實有方法、過程有管理、完成有總結的“五有”閉環管理機製。在每一項工作、每一次作業前,從環境安全到方案安全,從設備安全到程序安全,從集體安全到個人安全,都要常態化開展安全評估。以現場安全管理為重心,抓源頭、抓過程、抓監管,夯實區隊的安全責任主體,班組的安全執行主體,安監員的安全監督主體和科室的安全檢查主體,確保安全生產工作預想到位、安排到位、跟蹤到位、協調到位、考核到位,將隱患解決在現場、事故消滅在萌芽。

嚴製度。以管用實用為原則,公司現有各類安全規章製度60餘項,涉及安全生產理念、體製、機製、管理手段、改革創新等多方麵內容,把“安全”貫穿到從企業管理的每一個環節。為了增強製度執行力,又製定實行了連帶責任製、公開公正處罰製、安全一票否決製、“安全明星”月評製、安全問責製、安全越級報告製“六項製度”,以製度管人管事管安全。

值得一提的是,安全越級報告製度,現場安全監管人員如果發現安全隱患,告知當事人處理無效時,可越級直接報告公司“一把手”,暢通了從礦井一線到最高管理層的“安全熱線”,營造出人人都是安全員的良好氛圍。

“西固經驗”的第二個關鍵字:“實”

“從入職那天起,往後的每一個日子,都是西固人全新的‘安全日’。”公司副總工程師閆紅斌從事煤炭工作已有30年,他說,每一項製度都能強力落到實處,是西固煤業能夠安全生產18周年的重要“法寶”。

閆紅斌的這一說法,記者采訪中得到公司幹部職工的普遍讚同,“實”成為他們對安全生產的共同詮釋。

在公司運輸隊辦公區,隊黨支部書記楊文斌正在進行安全知識答題練習。“題庫裏有6000多道題,我們隊的職工答題正確率在95%以上。”他自豪地說道。

西固煤業從人的安全行為治理入手,新員工入職要首先進行1個月的集中學習, 然後“一對一師徒結對”,確保從理論到實踐“安全到位”;員工日常作業中,施行班組安全管理“六步走”,即上崗安全確認、入井前查看、開工前確認、班中評價、交班驗收和交底、班後總結,通過學習、實踐、總結的循環,實現學與踐相促相長。

有人說,利潤最大化是企業的最高追求,而在西固煤業安全生產永遠排在利潤之前。在公司黨委書記李曉偉看來,安全生產和企業利潤並不是一對矛盾體,企業要長久健康發展,安全恰恰是最好的護航。

18年來,無論陽光還是風雨,西固煤業對安全生產領域的投入沒有省過一分錢。2004年至2006年、2008年至2012年,先後兩次技改淘汰落後生產方式,依靠科技力量改善安全環境,特別是在第二次技改期間,市場波動,企業經營舉步維艱,公司毅然決然堅持安全硬件投入,把錢花在“刀刃”上。

目前,西固煤業礦井的機械化程度已經達到98%,在蒲白礦區率先引進了三維地震勘探技術、PLC變頻提升係統、架空乘人裝置、液壓無極繩絞車等先進技術,為安全生產提供了有力保障。

“西固經驗”的第三個關鍵字:“情”

在西固煤業每一名員工心中,最大程度激活他們內生動力的,不僅是責任所托,更是情感所係。

說起其中的緣由,農協工出身、現任公司副總經理的惠攀峰說:西固煤業就是個溫暖的,給予我們太多的愛和感動,讓人心甘情願地為之奮鬥。在這裏,安全生產不是孤立的說教,不是生硬的要求,而是堅持以人為本,讓每個人都得到充分的重視和尊重之後,由感恩感激之情催生的一種思想自覺和行動自覺。

18年來,四任領導班子都十分重視員工生產生活和自身發展,正如副董事長卞東和所說:煤礦工人本就不易,要是再裝著一肚子心事幹活,安全生產如何保障?采訪中,他們講述了最難忘的幾件事:2015年,員工麻斌被確診為尿毒症,高昂的醫療費用給家庭帶來沉重的負擔。得知這個消息後,公司董事會領導帶頭每人捐款1萬元,全體職工積極響應,短短兩天時間籌得20多萬元愛心款,給麻斌一家帶來了溫暖和希望;某員工在作業時手指受傷,雖然不嚴重,但是為了確保不留後遺症,公司領導堅持送他去西安的大醫院診療,並形成不成文的“規定”,凡在工作中受傷的,一定要到大醫院治療;還有一次井下作業時,正在提升的絞車發生側翻,司機腰部受了輕傷,雖然是 “小磕碰”,但在調查處理事故時,公司領導首先自罰,承擔責任、改錯糾錯……

至少在70%的員工眼中,西固煤業對他們還有一個更大的“恩情”——接納了他們。眾所周知,出於管理的便利,很多煤礦企業不願意招錄當地人,往往是舍近求遠,而西固煤業從運行伊始,就承擔起“反哺”社會的責任,公司員工大都是來自西固鎮周邊的村民,有些甚至一家兩代人都在這裏工作。大家既能賺到錢,還能照料家,滿滿的幸福感和獲得感,使愛企如家之情油然而生,加之情感的傳遞、文化的熏陶,所產生的凝聚力和戰鬥力,被業內評價為西固煤業安全生產“不可複製”的經驗。

在新時代西固煤業的發展篇章中,“安全”二字被賦予更深層和廣泛的內涵。任華餘說,煤炭資源的開采量是有限的,下一步如何保障500多名員工的生存發展,成為公司領導班子繞不開的“必解題”。

據介紹,西固煤業已爭取到國家補助和陝煤集團的支持,在礦區周圍流轉土地1600多畝,建設光伏發電項目,並立足自身優勢,積極洽談煤礦“代管”業務,在全新的領域內續寫“西固經驗”新傳奇。(崔曉怡 張莉 楊曉亮)


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